US
・UK
Kinh nghiệm đó đã khiến tôi nhận ra rằng tôi thực sự quan tâm đến tư vấn quản lý.
Trong cuộc sống cá nhân, tôi cũng thích đọc sách, chơi thể thao, xem bóng rổ và nấu ăn.
Vì vậy, đừng sợ sự thiếu hiểu biết và đừng sợ sự ngây thơ và đừng sợ, bạn biết đấy, tất cả những điều đó.
Cách đây rất lâu khi tôi mới bắt đầu công ty, có một khái niệm trong quản lý gọi là xếp hạng và đánh giá.
Hãy nhớ, nếu bạn là quản lý, công việc của bạn là giúp những người làm việc cho bạn phát huy khả năng tốt nhất một cách tự nhiên.
Và vì vậy, bạn muốn xây dựng sự tự tin cho họ.
Sau đó, họ đã điều chỉnh nó rất nhanh vì có một vài thứ không hoạt động.
Và rồi khi có sự thay đổi về quản lý, chúng tôi đã trang bị thêm trợ lực đạp điện.
trong ban quản lý, học các vị trí mới và cách những cơ hội này đang tạo ra một
Không giống như quản lý, khởi nghiệp không phải là tình huống thắng-thua kiểu "ai lấy được miếng bánh lớn nhất".
Nhân tiện, chúng ta không cần một kế hoạch kinh doanh với sự hiểu biết rõ ràng về hướng đi của hành trình sao?
Và một điều đã xảy ra để tạo điều kiện cho điều đó là, tôi muốn nói, thứ nhất, đã có sự thay đổi trong các quy tắc quản lý, tôi nghĩ vậy, nhưng cũng như tất cả các hình phạt cho việc đó, chúng thường không được điều chỉnh theo lạm phát.
Nhưng sau đó, bạn được phép trừ đi bất kỳ khoản lương nào mà họ đã kiếm được trong thời gian đó từ công việc khác mà họ đã tìm được.
Trong video này, tôi sẽ chia sẻ 3 mẹo thực tế để giúp bạn trả lời câu hỏi phỏng vấn phổ biến nhưng hóc búa này, sau đó hướng dẫn bạn câu trả lời mẫu mà tôi dùng để ứng tuyển vào các vị trí tư vấn quản trị và tiếp thị sản phẩm.
và nó đã trở thành công cụ được sử dụng rộng rãi nhất trong cả nghiên cứu lẫn thực tiễn quản trị so với bất kỳ khung chiến lược nào khác.
Ví dụ, khi tôi phỏng vấn cho vị trí toàn thời gian đầu tiên trong ngành tư vấn quản trị, tôi biết rằng việc làm slide và thuyết trình rất quan trọng đối với các chuyên viên tư vấn năm thứ nhất và thứ hai.